2017首届中国奇速英语O2O教育培训巅峰论坛“培训机构薪酬体系与管理”演讲

文章发布：奇速英语 发布时间：Apr 26, 2017 5:29:54 PM      访问量:769

4月26日上午11时，成都三圣乡刘家花园会议室，北京格致文鼎管理咨询公司董事长田家雄先生在2017首届中国奇速英语O2O教育培训巅峰论坛期间，为众多加盟商进行了主题为“培训机构薪酬体系与管理”的演讲，为培训学校的管理人员提供了大有裨益的管理参考。

演讲开始，田家雄先生从培训机构最常见的问题和管理者最为关心的问题入手，如市场上众多中小型培训机构总是在不断的招聘却总面临“一将难求”的局面;聘用的老师为何总惦记着涨工资却不愿多付出的矛盾问题等。

在演讲中，田家雄应用盖普洛Q12问卷进行了领导者成效评估，用12个具有启发性的问题测量培训机构的相关维度。为大家提供了一定程度的管理启迪。在案例解析中，例举了IBM的管理制度与文化的重要性。并用自己曾经为培训机构设计的成功薪酬体系模型进行切入，提出了激励性薪酬设计思维方式用于解决企业自我诊断、财务预算、业务岗位、薪酬结构、成本、现金流和利润等一系列实用性问题。其接地气的演讲赢得了聆听者的高度认可。

TIPS：普洛Q12问卷

Q01：我知道公司对我的工作要求吗?

要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

Q02：我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。

Q03：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。

Q04：在过去的七天里，我因工作出色受到表扬吗?

认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

Q05：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

Q06：工作单位有人鼓励我的发展吗?

我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

Q07：在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?

所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

Q08：公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要吗?

员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。

Q09：我的同事们致力于高质量的工作吗?

盖洛普在研究中还发现，员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。

Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

高质量的人际关系组成一个良好的工作场所，良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度，然而，最优秀的公司领导认识到，忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。

Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?

员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现，他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。

Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗?

学习和成长是人类的天然需要。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说，只要有机会学习才能更好的、更有效的工作，获得快速成长。